竞品分析又叫做Benchmarking，是产品开发中非常重要的环节，也是市场调研的重要方法和工具。
　　3月9日，由维拓科技实施的陕西法士特齿轮有限公司竞品分析管理系统项目召开项目启动会议，项目正式进入实施阶段。
　　始建于1968年的陕西法士特汽车传动集团公司，旗下拥有10多家控、参股子公司，是中国齿轮行业首家年产销超百亿元企业，已形成年产销汽车变速器120万台、齿轮5000万只和汽车铸锻件20万吨的综合生产能力，产品广泛出口美国、日本、澳大利亚、东欧、南美、东南亚、中东等十多个国家和地区。企业各项经营指标连续十八年名列中国齿轮行业前列，重型汽车变速器年产销量连续十五年稳居世界前列。
　　随着经济全球化的加快，世界汽车工业生存竞争日益加剧，汽车制造商都在加紧新机型的研发。为减少研发成本，缩短开发周期，提高产品市场竞争力，各种新技术、新方法陆续运用于汽车研发中。
　　从0到1竞品分析系统搭建  
　　知己知彼，百战不殆  
　　法士特作为国内汽车传动系统的龙头企业，期望通过智能竞品分析系统的建立，提升竞品数据管理的完整性、规范性和科学性，深挖竞品数据价值，赋能产品智能设计，博采众长，开拓创新，真正意义上实现“知己知彼，百战不殆”。
　　本期建设的智能竞品分析管理系统致力于实现竞品数据的科学管理和设计赋能，建设目标包含：
　　规范优化竞品分析管理流程，提升执行效率，确保分析成果产出质量；
　　实现竞品参数/性能/点云/模型/图片/报告等数据的有效组织和科学管理；
　　构建竞品实物数据库，实现竞品实物的线上借阅业务及流程化管理；
　　实现对标数据共创共享，更深层次挖掘对标数据价值，投资最大化利益；
　　与研发环节各系统紧密集成，打通数据流程，实现竞品与产品智能对比。
　　三级项目管理团队通力合作 砥砺前进
　　竞品分析管理系统作为法士特研发信息化建设的重要组成部分，项目得到了双方领导的高度重视。为确保项目顺利推进和项目目标的圆满达成，法士特、维拓成立了多达40人的三级项目管理团队，实施范围覆盖设计、工艺、实验、市场、质量、财务等13个部门。团队通力合作，把业务和技术融合在一起，完成新系统的建设，让技术更好地为业务赋能。

　　启动会现场 双方精彩演讲
　　会上，维拓科技兰国田副总经理表示：“法士特与维拓科技具有多年战略合作关系，竞品分析管理系统是研发信息化的重要组成部分，对于法士特产品战略制定起到支撑作用，同时又对产品研发过程起到关键的辅助作用。维拓科技将继续秉承客户价值交付的理念，提供最优质的资源与法士特同心同力，一起将竞品分析管理系统打造成为标杆项目，实现竞品分析业务的数字化赋能”。

　　最后，法士特张海涛院长也对项目作出了重要指示，他说道“法士特正积极响应国家号召进行数字化转型进一步提升竞争力，竞品分析作为产品战略的重要输入至关重要。竞品分析管理系统是确保竞品分析业务科学、规范、高效的关键，为确保项目顺利进行，业务部门和维拓继续保持紧密配合，重视数据的规范性、准确性，与研发环境互联互通，消除信息孤岛，确保项目既定目标的圆满达成。”

　　目前，该项目已进入实质性第一阶段，随着项目工作的不断开展，我们相信项目一定能够取得丰硕的成果和圆满的成功。